Bron: Josh Calabrese, unsplash.com

Er is geen leider zonder het team, hier is hoe teamleiderschap te perfectioneren

Door mijn brede ervaring in teamomgevingen, voor het grootste deel in een sportieve of professionele hoedanigheid en binnen gemeenschapsprojecten, heb ik het geluk gehad cruciale stappen te leren die een team in staat stellen de prestaties te maximaliseren, ongeacht de omstandigheden. Zonder team is een leider niet relevant. De leider is maar zo goed als hun team. Het is typerend voor de meeste bedrijven om de week te beginnen met het ritueel van een maandagochtendbijeenkomst, soms een snel motiverend hulpmiddel, maar vaak een lange, saaie, energieverslindende beproeving. Het kost de individuele tijd om aan het begin van de week te rennen. Het zet ook om die reden tijdsdruk op de vergadering zelf. Een vrijdagmiddagbijeenkomst als ritueel laat daarentegen een bredere discussie over de afgelopen week toe, waardoor meer mensen effectief kunnen bijdragen en hen een kritische start kunnen geven voor de komende week. Individuen in staat stellen hun werk ongestoord voort te zetten als het erop aankomt maandagochtend. Maar deze structuur is alleen voordelig met de juiste houding ten opzichte van teamleiderschap.

Om een ​​omgeving van positief leiderschap te exploiteren, kan ego op geen enkel niveau binnen het team spelen. Hoewel een commandostructuur gebouwd op meritocratische competentie belangrijk is en aanwezig zou moeten zijn, is het kritischer dat gedecentraliseerd commando wordt verspreid over het team, afgestemd op de taakverdeling binnen de organisatie. Er zijn twee cruciale componenten in het werken met deze stijl van teamwerk, ten eerste is de meritocratie niet gebaseerd op verdiensten uit het verleden maar hedendaagse acties en ten tweede is die taakverdeling ook een diffusie van eigendom. In dat alle leden van het team volledig eigenaar zijn, niet alleen van hun eigen rol in het team, maar de prestaties en strategische visie van het hele team. Een vergelijkbaar concept als de filosofie van Extreme Ownership, onderschreven door Jocko Willinck en Leif Babin. Beiden zijn ex-Navy Seals en mede-oprichters van het bedrijfsadviesbureau Echelon Front.

Bron: Nik MacMillan, unspalsh.com

In een omgeving waar meer individuen leidinggevende functies binnen een commandostructuur kunnen opnemen, is er meer ruimte voor een bredere en inclusieve discussie, frisse innovatieve ideeën en brainstorming. Niet iedereen hoeft te spreken, maar iedereen moet luisteren. Respect voor elkaars capaciteiten, meningen en standpunten in combinatie met extreem eigenaarschap zal een team robuuster maken in uitdagende tijden en effectiever in tijden van kansen. Het is een cruciale stap om effectief teamleiderschap tot stand te brengen en uw mening of ideeën te richten op de taak die moet worden uitgevoerd in plaats van op de groep of een persoon binnen de groep. Iedereen moet zo handelen en denken dat ze allemaal wederzijds verantwoordelijk zijn voor de uitkomst van het team.

Extreme eerlijkheid is een extra element dat niet kan worden genegeerd. Wanneer arbeid en onvermijdelijk expertise binnen een team wordt verdeeld, moet er een absoluut begrip zijn van wat mogelijk is en het tijdsbestek van wanneer het mogelijk is. Extreme eerlijkheid voorkomt overmatig promoveren en onderpresteren, wat het vertrouwen binnen een team overuren zal verslechteren en een negatief precedent schept. Constructieve kritiek is cruciaal voor voortdurende verbetering, maar de effectiviteit ervan wordt gedwarsboomd zonder vertrouwen en extreme eerlijkheid. Vooral als een team op innovatieve ideeën vertrouwt, moet constructieve kritiek een rol spelen in discussies.

Wanneer al deze principes tegelijkertijd worden uitgevoerd, zal een team in de loop van de tijd vaak aan kracht winnen en snel uitdagingen en ongelukken aanpakken. Het team wordt wendbaarder ongeacht de grootte en zal het daarom gemakkelijker vinden om kansen te benutten die concurrenten zullen missen. Bovendien geeft een vergadering op een vrijdagmiddag individuen tijd om hun gedachten over de afgelopen week te evalueren, de doelen en veranderingen die ze moeten maken voor de komende week. U zult merken dat u de week positief zult afsluiten, zelfs in tijden van crisis. Je begint maandag met meer energie en duidelijkheid over wat er moet gebeuren. Elk individu zal eigenaar zijn van hun taken en kritisch de algehele prestaties van het team. Iedereen motiveren om de maandag sterk te beginnen met een positieve instelling om erna te komen.

Nick is consultant voor Mulberry Green Capital & Engaged Tracking